řízení projektu je práce se změnou a rizikem

 

bez dojmů, s fakty a odpovědností

Získejte zpět kontrolu s odborným vedením projektŮ

Jasné vlastnictví, definovaný rozsah a viditelná rizika posouvají vaše projekty vpřed.

Přímo se zapojujeme do vašich projektů, aby se obnovila struktura a odpovědnost. Zajišťujeme splnění cílů a reporting, který odráží skutečný stav, což vašemu týmu umožňuje dosahovat výsledků.

Klíčové výhody našeho projektového vedení

Odpovědnost a vlastnictví

Jasné role a rozhodování napříč projektem.

Správa rozsahu

Změny pod kontrolou, aby držel termín i rozpočet.

Viditelnost milníků a rizik

Rizika a závislosti vidíte dřív, než se projeví.

Řízení dodavatelů

Jasná očekávání, průběžná kontrola a měřitelné výstupy.

Praktické zapojení

Jdeme do řízení s vašimi lidmi, ne jen do prezentací.

Odborný Oponent přináší jasný stav projektu, viditelná rizika a konkrétní další krok. Zapojení je praktické a měřitelné pro software, průmysl i startupy.

nejčastější důvody, proč projekty ztrácí kontrolu

poznáváte to?

Když projekt začne ztrácet kontrolu, obvykle to není jednou velkou chybou. Jsou to malé signály, které se opakují a postupně stojí čas, peníze a energii týmu. Tady jsou ty nejčastější.

Chybí vlastnictví rozhodnutí

Vstupující role: Majitelé, CEO, Sponzoři projektu, Projektový manažer, Delivery manager, Vedení týmů


  • Není jasné kdo rozhoduje, kdo schvaluje změny a kdo nese odpovědnost.


  • Eskalace se odkládají, úkoly se přesouvají mezi rolemi a vzniká ticho.


  • Schůzky běží, ale závěry nejsou závazné a nikdo je nedrží.



  • Tým čeká na rozhodnutí, ztrácí tempo a roste frustrace.


rozsah a změny bez kontroly

Vstupující role: Produktový manažer, Business owner, Obchod, Projektový manažer, Analytik, Dodavatelé


  • Požadavky přibývají postupně, ale nikdo nepočítá dopady na termín a rozpočet.


  • Změny se dějí neformálně, místo aby byly popsané, schválené a prioritizované.


  • Priority se přehazují podle tlaku, ne podle hodnoty, rizika a kapacit.



  • Dodávka se rozpadá na improvizaci a projekt se stává nepredikovatelný.


Rizika bez viditelnosti

Vstupující role: projektový manažer, QA, operations, bezpečnost, finance, management, dodavatelé


  • Rizika nejsou evidovaná, nemají vlastníka a nikdo nehlídá termíny mitigace.


  • Reporting vypadá klidně, ale problém se ukáže až při integraci nebo předáním.


  • Závislosti mezi týmy nejsou řízené a zpoždění se řetězí.



  • Reaguje se až ve chvíli, kdy je to drahé, stresující a často pozdě.


Začněte s námi

Jak začít spolupráci

  • Jak nás kontaktovat?

    Jednoduše vyplňte náš kontaktní formulář na stránce Kontakty. Naši odborníci se vám co nejdříve ozvou, aby probrali vaše potřeby a cíle. 

  • Naplánujte si konzultaci

    Zarezervujte si čas na bezplatnou konzultaci, kde probereme vaše projekty a jak vám můžeme pomoci. Rádi s vámi situaci probereme, stačí si vybrat čas zde.

  • Získejte nabídku na míru

    Pošlete nám informace o vašem projektu a zašleme Vám nabídku na míru, která odpovídá Vašim potřebám a rozpočtu.

  • Jaké služby nabízíme?

    Naše služby zahrnují vedení projektů, obnovu kontroly nad projekty a zajištění dodání výsledků v oblasti softwaru, mobilních aplikací a průmyslových projektů. Zároveň zavádění nových technologiíí do Vašeho prostředí. 

Role, které drží projekt pohromadě. Kdo má rozhodovat, kdo hlídá dodávku a kde se nejčastěji ztrácí odpovědnost.

Krátké příběhy a poznatky z praxe bez omáčky. Co funguje, co ne a jak se vyhnout drahým chybám v řízení projektů.

Vyberte si čas v kalendáři Microsoft a rezervujte termín během minuty. Krátký úvodní hovor, rychlá orientace a jasný další krok.