Případové studie: Překonávání projektových výzev pomocí cílených řešení pro vedení
Projektové výzvy a strategická řešení
Každý projekt představoval jedinečné překážky, které vyžadovaly individuální přístupy k vedení. Zaměřili jsme se na obnovení jasnosti v odpovědnosti, zpřesnění definic rozsahu a zlepšení řízení rizik s cílem dosáhnout měřitelného pokroku.
Co o nás řekli?

Lukáš
Product Manager
I worked with OO for more than 2 years on the MyŠKODA mobile application project. Peter's role was to coordinate the contractor's teams working on the project. We were able to handle several moments of crisis in project thanks to his help. Petr has always proven to be a great analyst with the ability to look for weaknesses and come up with solutions. Petr and I were able to become a friends, which I appreciate the most.
Pavel
Project Coordinator, ŠKODA, Wolkswagen

I have been working with OO over one year now and so far my experience is truly positive. Petr (and his team) is doing a great job for us from the very first day. Petr in a position of leader/project manager of the whole team handles our project with great elegance and easiness. He is a big professional with enough experience, commercial approach and necessary attention to the detail. This all allows him to deliver the project on time on budget and with minimum disruption to existing business.
Petr is very flexible and always ready to help or provide the necessary support. Besides his professional qualities he is also a nice guy with positive and engaging attitude. I have no hesitation in recommending him or his team
Petr is an absolute pleasure to work with. He is very committed to finding new ways to improve business practices and increase efficiency. While working at Sova Net, Petr was managing a team of marketers and programmers, and was always looking for ways to integrate the teams as effectively as possible. He has a great personality and always shows up with a smile and "go get 'em" attitude
Resa
Co-Founder, Discovery Collective; Product Lead,

Pojďme se podívat, z čeho se všichni můžeme poučit
Níže pro Vás píšeme příběhy reálných projektů a jaká z nich plynou ponaučení. Z důvody NDA a různých dohod k důvěrným informacím, nezvěřejňujeme konkrétní jména a firmy. Vše Vám ale rádi osobně vysvětlíme.

programové řízení pod tlakem změn

Zavedení prediktivní údržby s pomocí AI do světa průmyslu
V přípravě

PROcesní obnova a vedení správy kritické infrastruktury
V přípravě

Obnova a navedení zpět startapového projektu až k prodeji
V Přípravě

PROcesní obnova a vedení správy kritické infrastruktury
V přípravě

Obnova a navedení zpět startapového projektu až k prodeji
V Přípravě
Co myslíte, je pravda, že:
štěstí přeje připraveným !
Pokud chcete mít projekt pod kontrolou dřív, než začne hořet, ozvěte se. Rezervujte si čas v kalendáři nebo napište krátkou zprávu.

Nejtěžší krok je, ZAČÍT a uvědomit si, že k dosažení cíle nejsou ani tak důležitá firemní pravidla a nastavení, jako hledaní cest a flexibilně reagovat na překážky a výzvy.
Ing. Petr Kořenek, MBA ;-)
Kontaktní e-mail
info@odbornyoponent.com
Poloha kanceláře
Brno / Praha
Telefonní číslo
+420 774 964 589
V případně nedostupnosti, zanechte zprávu. Závoláme zpět.
9:00 - 18:00
sobota
ZAVŘENO
neděle
ZAVŘENO